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任正非:我们录用员工搞得象选内衣模特一样

52RD.com 2018年3月15日 腾讯科技            参与:13人 查看 我来说两句
  

  任正非在员工关系变革工作进展汇报上的讲话


  2018年2月9日

  一、健康指导中心要加强平台管理,从主动关怀健康走向主动管理健康。

  我们把涉及健康的全部业务划给健康指导中心,切入到行政后,要把健康卫生保障、意外伤害安全保障和商业保险(涉及健康类别)管起来,包括对艰苦地区的保障服务指导,对应的预算原则上先要用保险的费用来实施,不够的费用,特别是海外艰苦地区,可以纳入合理的预算管理。健康指导中心实行平台管理,可以让医务出身的人员到前线去帮助处理问题,也可以吸收前线和其他岗位的优秀人员回来转岗充实。

  健康指导中心不管理具体健康业务,比如健身中心,你们仅仅是指导,拿意见,不管建设,建起来以后由物业管理。另外内部管理要灵活,不要僵化,比如对于做心理咨询、应急处理的员工因为工作承受的压力很大,可给予适当的政策与方法帮助减压。

  华大现在尝试领袖心理学方面探索。我们可以尝试做一个管理平台,网上引入心理专家、心理咨询机构,在网上服务。一方面,健康指导中心可以与做心理咨询的一些网站合作,为我们的员工提供心理咨询,减少心理障碍;另一方面,也可以找一些心理专家,在我们招聘的时候提前识别一些有精神心理疾病的人。

  荔枝苑门诊和松山湖门诊开业后,引入了适度竞争,这是好事。应该有更多好医生来,服务质量就会提升。

  二、人事服务变革要控制成本,不能通过增加编制来增加服务,不在非战略机会点上消耗战略力量。

  人事服务变革要把所有涉及到人事服务的业务都统筹起来,一起变革。人事服务首先向在职员工提供基础服务,公司根据提供的基础服务,划拨预算或内部结算作为基本费用;对于为离职员工和在职员工家属提供的服务,可以参考外面的人事服务公司收费标准执行。人事服务变革要给员工提供指导书,通过宣传让员工了解公司提供的相关保障如何使用,充分发挥积极支持作用。这次松山湖买房,能不能指导员工如何使用公积金呢?

  在变革过程中,也要控制成本,要具体审视现有的业务运行是否满足需要,做有针对性的变革,不能盲目、僵化,不搞花架子,我们不能在非战略机会点上消耗战略力量。人事服务也不能包揽太多,不能把本应是社会提供的服务变成公司要提供的服务,支持减少编制增加服务,反对增加编制增加服务。

  人事服务变革成熟一块,剥离一块,人事服务划出来后,还要考虑管公司的劳务。海外签证服务中心运行成熟后划到慧通,慧通也要像发展机票业务一样去发展签证业务,同时要研究如何把海外当地的优质供应商纳入正规途径;签证共享平台要建在公有云上,借鉴业界先进签证平台模式,充分整合内外部资源,快速高效解决炮弹输送的问题。管理持续改进也可从相对数考核走向绝对数考核。剥离之后,未来的人力资源管理部就是政策法规部,不管具体业务操作。

  三、人力资源的干部一定要懂业务。

  下一步人力资源的改革,欢迎懂业务的人员上来,因为人力资源如果不懂业务,就不会识别哪些是优秀干部,也不会判断谁好谁坏,就只会通过增加流程节点来追求完美。我们现在录用一个员工,像选一个内衣模特一样,挑啊挑,可结果不会打仗。我们要的是战士,而不是完美的苍蝇。

  报送:董事会成员、监事会成员

  主送:全体员工,全公开

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评 论
8楼 xiaodequan 发表于 2018-3-24 14:45 回复
领导发表说明文件,说不要僵化,不要形式。下面就接着一层一层,组织会议和专题,用各种表现形式,去学习和领悟领导的讲话。
7楼 52RD网友 58.247.*.* 发表于 2018-3-19 13:17 回复
治理一个公司,搞得跟治理党国一样
6楼 52RD网友 210.13.*.* 发表于 2018-3-16 09:54 回复
任总还是有眼光的,华为的很多人事确实比较渣,自己又不懂业务,能选出啥人才来?只能看看简历啊,看看员工性格啦,看看是否符合基本法啦,看看有没有啥反动言论啦,再打打小报告,搞点小动作。因为除此以外根本不懂工作和业务,只能流于表面。
5楼 52RD网友 116.6.*.* 发表于 2018-3-16 09:13 回复
一个普通的老人,应该早点退休。
4楼 hxlei163 发表于 2018-3-15 15:43 回复
一个企业老板,搞得的政府官员似的
3楼 52RD网友 113.116.*.* 发表于 2018-3-15 13:00 回复
神经病!!!
2楼 Chijiaowang2012 发表于 2018-3-15 11:44 回复
任正非的高度非一般企业家可以达到~
1楼 52RD网友 119.123.*.* 发表于 2018-3-15 11:34 回复
领导及时的给讲一段话,让下面能够沿着正确的道路走下去
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